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金原公司三至五年戰略規劃
未來3年期（2016－2018年）發展目標：到2018年末，把金原公司打造成為四川省的一線水利水保企業品牌，在項目開發的同時保持部分優良資產沉淀并投入經營，企業逐步實現科學化、規范化、程序化的管理，為企業上市和實現集團化經營奠定堅實的基礎。2016年末，公司年產值達到4000萬元；到2017年末，公司年產值達到5500萬元；到2018年末，公司年產值達到7000萬元。
◆2016年，金原公司確立為“制度年”、“形象年”、“薪資提升年”；公司環評資質升甲級，咨詢資質升乙級，水利資質升乙級。
◆2017年，金原公司確立為“質量年”；
◆2018年，金原公司確立為“效益年”。
未來5年期（2019－2020）發展目標：到2020年末，實現金原公司集團化運營，力爭金原集團公司上市。到2020年末，公司年產值達到1.0億元。
◆2019年，金原公司確立為“品牌年”；
◆2020年，金原公司確立為“上市年”；
金原公司正在總經理陳文先先生的帶領下，以“殷勤的、舒適的、完全的、溝通的、創造性的”5C服務為業主和社會提供高品質產品，以ISO質量管理體系謀求企業的科學、規范化發展，塑造團結、向上、互助、友愛的團隊，力爭躋身四川一流的水利水保為主業的集團化公司，做水利水?？Ｆ髽I！
讓我們攜手奮進，團結拼博，實現金原夢想！